为深入贯彻落实年度经营管理举措，把握经营管理工作节奏，打好年度收官战，润华物业于2023年10月27日召开2023年三季度经济活动分析会。公司董事长杨立群、天津天孚物业董事长王立华、天津天孚物业总经理董海亮及润华物业各经营单元负责人、各职能部门负责人近30人参加会议。公司常务副总经理陈杰主持会议。

会上，陈杰根据公司三季度整体经营情况，从市场拓展、人才培养、品质管控、科技物业、品牌打造、文化建设等方面进行了全面总结。财务总监傅丽莉从经营情况、应收账款、资金情况等方面对三季度财务状况进行了系统分析。董海亮围绕天津天孚物业三季度经营发展情况及下阶段工作思路进行了汇报。随后各部门负责人对三季度经营情况及预算完成情况分别进行了分析，并就主要工作内容及未来工作思路进行了详细汇报。

杨立群在充分听取了各部门汇报的基础上，结合近期调研情况对公司前三季度主要工作业绩及亮点给予充分肯定。杨立群表示，近年来公司在体系化建设，标准化建设，人才储备等方面取得了长足的发展；科技物业的打造更是引领各事业部不断提升核心竞争力；面对发展中的诸多挑战，各部门、各经营单元之间能够相互支撑、协同发展，配合度越来越高；各级员工思想统一、目标同向、行动一致、士气高昂，团队凝聚力、向心力、战斗力不断提升，延续了多年来良好的发展势头，也给予了公司足够的底气和信心去面对未来发展中的挑战。同时，杨立群强调，虽然我们对未来的发展充满信心，但前行的道路上依然困难重重。我们要在不断变革的经济形势中坚定自我。通过公司的稳健发展，一方面尽最大努力为员工提供良好的生活，另一方面为集团的发展贡献物业人的力量，实现企业价值。希望各级管理人员在接下来的工作中仍然要鼓足干劲、迎难而上、尽职尽责，以百倍的努力确保各项目标任务顺利达成。

结合下阶段的重点工作，杨立群指出，一、员工关爱要向更深层次的方向不断推进。关注员工在工作和生活中的困难，尽最大力量帮助他们解决问题，员工关爱要切实落地，做到雪中送炭。二、围绕应收账款形成原因，各相关部门要制定行之有效的解决方案和推行计划，高度重视现金流的管理，做好风险防控。三、有序推进医院管理公司独立市场竞争主体的打造工作。人力、财务等相关部门要做好职能下移。随着公司规模的不断扩大，润华物业恰逢其时的开启了集团化管控模式和独立市场竞争主体打造工作，培养、赋能更多优秀人才，担当起公司发展的重任。四、职能部门要围绕服务支撑这一要务找准工作定位。随着集团化管控模式的逐步推行，职能部门的工作范畴和定位要随之改变，要充分授权，确保“保障、支撑”的职能高效履职到位。五、要牢固树立安全意识，高度重视安全工作，切实做好安全保障，结合科技物业打造，信息化建设等不断升级安全管理，筑牢安全底线。六、天孚物业要对标润华物业加速发展。润华物业会根据天孚物业的发展需求给予全力支持，确保各项工作有效开展。七、公司的快速发展需要优秀人才的加入，对于新入职的学生和骨干员工要加强交流沟通，给予足够的关注、关怀，创造良好的成长环境，为公司发展提供坚实的人才保障。