2023年10月26日，集团总部组织召开三季度经济活动分析会议，集团总裁任鹤年、副总裁程欣、财务总监马兵以及各职能部门负责人等参加会议，会议由程欣主持。

会议首先听取了财务总监马兵关于集团三季度财务经营情况分析的汇报，随后，总部各职能部门负责人分别就三季度责任担当目标达成情况、重点工作以及四季度工作计划向会议做了详细汇报。

听取汇报后，任鹤年发表讲话。他指出，今年以来，宏观经济环境复杂严峻，集团所处各个行业都面临较大的困难和挑战。目前，集团正处在年度冲刺和收官的关键阶段，各部门要把健康可持续发展作为首要目标，既要坚定信心，正确把握形势，也要坚持底线思维，增强忧患意识，认真分析问题，查找不足、补齐短板。同时，各部门要充分认识到面对行业大调整，优化自身、做强自我是关键，在调整过程中，各部门要积蓄力量，抓住机遇，实现稳步发展。

针对四季度的工作，任鹤年提出以下三项具体要求：

一、做好全年总结、述职、评比等工作。各部门要尽早布置，充分做好各方面准备工作，提前对接板块布局规划，积极推进干部考核聘任、组织架构调整等工作实施，为明年的经营管理工作打下坚实基础。人力资源部要统筹规划集团及各板块年度述职工作，确保年度述职工作的顺利进行。

二、做好全年预算编制工作。在预算编制过程中，各部门要充分研讨并遵循全年预算管理原则来开展预算编制工作。财务管理部须与各部门、各板块保持有效沟通，汇总分析集团及各板块对预算编制的意见和建议，综合考虑各方面因素，确保预算编制的合理性和可行性，推动预算编制工作稳步有序进行。

三、坚定实施集团各项长期举措。一是严控投资，在当前经济环境下，各部门要科学研判，审慎投资，充分考虑投资的风险和回报，加强对投资项目的监管；二是降本增效，集团总部要与各业务板块进行有效沟通，整理分析数据立足实际，在成本控制、流程优化等方面主动作为，共同实现降本增效目标；三是从资产结构、业务结构、组织结构等方面加大结构调整力度，使集团更加灵活、高效地应对市场变化和风险挑战，实现可持续发展。

最总，任鹤年表示，我们坚信在行业大变革时期，对集团来说一定是机遇大于挑战。各部门要以润华特色经营管理理论为指导，准确把握自身发展节奏，做优、做强自我，坚定信心，全力以赴完成年度各项经营管理目标。