2023年10月10日至12日，润华物业董事长杨立群、常务副总经理陈杰、财务总监傅丽莉、泰安润华物业管理公司总经理胡天群、人力资源中心总经理李智刚等一行来到枣庄、菏泽、济宁、泰安等区域视察调研。

调研中，杨立群一行实地察看了枣庄市政务中心、枣庄市委党校、滕州市中心人民医院、滕州市委党校等项目的服务现场和办公环境，听取了各服务中心的工作汇报。结合事业部骨干团队提出的意见和建议，杨立群作出重要指示：一、枣庄管理团队近年来在稳定发展的过程中不断自我加压，自我调整，面对激烈的市场竞争和发展中的挑战敢于亮剑、敢于担当，取得了可喜的成绩。后续，事业部要在战略制定、队伍建设、品牌打造等方面深入研究、持续发力，带领员工克服发展中的重重困难，再上新台阶。二、要通过科技物业的打造，绿色物业的打造，标准化流程的再造等工作不断提升核心竞争力，让甲方真切感受到科技物业带来的便捷与变革，强化业主的体验感。三、面对困难勇于亮剑的精神是润华物业战胜一切困难的制胜法宝。要用积极的态度应对挑战，始终保持清醒的头脑，开拓思维，主动化解风险，展现润华物业人“行其无路勇拓之”的精神品质。四、要加快绿色节能物业在枣庄事业部的推进步伐。枣庄事业部已具备了打造绿色物业的良好基础，要结合甲方需求深入推进，提升服务能力。五、临沂市场发展潜力巨大，但近年来未能达到发展的预期，要分析、研究问题出现的原因，调整方向，补齐短板，找到突破口，打造自己的核心竞争力。六、润华之道是对润华三十多年发展经验的总结和提炼，各级管理人员要学深悟透，在润华特色经营管理理论的指导下战胜发展中的困难和挑战。

在对菏泽分公司和济宁分公司的调研中，杨立群来到菏泽医学专科学校附属医院、菏泽市税务局、郓城诚信医院、德馨花园等项目对服务现场进行了视察并观看了菏泽市税务局项目客服团队的标准服务流程展示。

在与两个分公司管理团队的交流座谈中杨立群提出，一、菏泽分公司、济宁分公司在未来发展中要围绕“稳住阵脚、精准拓展、聚人之力、放大格局”十六字方针，稳步推进各项经营管理工作。二、润华物业不拘一格选拔人才，给予管理者充分的信任。管理人员也要自我加压，自我提升，明确自己在人才梯队建设中的作用与担当，做好人才储备工作。三、科学制定菏泽、济宁区域的发展规划和战略目标，做好顶层设计，细化落地举措，确保目标达成。四、要持续提升员工队伍的精气神和战斗力，越是在艰难的环境下，越要展现出高昂的士气。五、要加大菏泽、济宁区域的市场拓展力度，精准定位，加速发展，区域负责人要在市场拓展方面多下功夫，拿到一个项目，做好一个项目，稳扎稳打推动两个区域的发展壮大。

在对泰安物业事业一部、二部的调研中，杨立群一行来到山东省泰山医院项目，在院方领导的陪同下对院区进行了参观，随后来到山东财经大学东方院区项目与各级管理人员开展交流座谈。围绕下阶段重点工作的开展，杨立群指出，泰安管理公司要围绕组织架构、人才梯队建设、薪酬体系建设等工作大胆设计、科学规划，在发展的道路上不放松、不停步，推进润华事业再上新台阶。要在体系化建设，标准化建设上持续做好优化和细化，进一步夯实发展基础。要打开市场拓展思路，科学分析市场形势，细分市场、有的放矢，在医院业态、高校业态实现突破。要从战略的高度思考人才梯队建设，大胆引进加大人才储备，发挥所长做好人才培养，打造优秀的人才发展氛围。各级管理人员要按照 “四三三”战略发展规划，理清思路，明确目标，提前设计，为润华第四次创业贡献力量。

最后杨立群强调，当前润华物业各经营单元都在如火如荼的开展“润华之道”的学习贯彻工作。在学习中，各级管理者要深刻领悟润华之道的内涵。润华经过三十多年的发展走到今天，历尽艰难险阻，却越挫越勇，这就是润华之道的精髓所在。润华物业人要践行润华之道，发扬润华精神，面对困难要沉着应战、临危不乱，坚定战胜一切困难的信心。后疫情时代，经济形势持续下滑，未来公司还会面临更多的挑战，在这种形势下，润华物业要敢面对、勇担当，加快发展步伐，各级管理者要群策群力，携手共进，向着“20211”的奋斗目标勇往直前。