6月11日，集团财务管理部总经理王秋丽一行到菏泽润华调研，围绕售后管理能力提升、降本提效举措、人才梯队搭建，年轻干部培养、会计档案电子化等展开调研。菏泽润华财务总监倪凤奎、各经销店财务经理此次调研会。

会上，首先由菏泽润华财务总监倪凤奎对区域整体数据及从团队管理、风险管控、税务管理、售后管理能力提升等方面进行详细的工作汇报。随后，财务经理就各店截止5月份的经营情况、团队情况、售后管能力提升及降本增效的落地实施等进行了汇报。

听取完大家汇报后，王秋丽首先对大家此次各项工作的落地实施进行了肯定，表示各店财务经理结合本次调研课题，立足岗位结合各单元实际情况都作了深层次的思考。

沈伟就未来集团财务三年战略规划团队管理和税务规范方面做了重点解读。在团队建设上，一是继续坚持双优双提与共享中心相结合，精简队伍、高效支撑，打造一支高效协作创新的财务团队；二是继续加强年轻干部的培养，为公司发展提供坚实的人才保障。在税务管理上要全面推进税务合规性建设，加强对税务政策的学习解读及税务管理创新。

最后，王秋丽结合集团财务 “躬身入局，降本提效，力行正道”管理主题，对下一步的财务工作提出具体要求。一是要求财务经理在完成本职工作的前提下更深入的融入业务层面，不断深化业财融合，对业务支撑要一盯到底。二是在日常工作中要善于发现问题并实地解决。三要跳出传统的财务管理视角，深度参与到业务的全流程管理中去，从细节中把握。做到事前预防,事中控制,事后监督，从财务专业的角度推动业务发展。四是持续加强售后管理能力，深化售后成本费用的管控，加强售后返利管理的及时性准确性。五是店内要把降本提效从每个环节上从细从严把控。六是随着财务智能化和会计档案电子化的不断落地实施，下一步还将继续加强财务信息化的建设及创新，区域也要从自身角度思考AI管理工具落地实施的可实用性。七是要加强抗风险应对能力，提前思考相应的应对措施，做到心中有数,行之有度,操之有方。

王秋丽此行还安排了与菏泽宝马、菏泽润通管理团队面对面的调研沟通，深入交流了4S店在复杂竞争环境下的战略、运营、管理目标及改善举措。

通过此次调研，菏泽润华财务团队更加明确了以后工作方向和重点，增强了全体员工攻坚克难的信心与决心，菏泽润华将严格围绕业财融合、售后管理能力提升、降本提效举措、人才梯队搭建，年轻干部培养、会计档案电子化等方面细化深入管理，助力店内盈利能力提升。