6月12日，润华汽车财务总监王清杰一行到枣庄润华和临沂天润，围绕“财务工具创新、数字动态管理、现金盈利稳健、全员一盯到底”财务年度工作进行调研，济宁润华财务总监刘东、枣庄润华财务总监林广以及枣庄、临沂区域各店财务负责人参加了此次调研。

会议首先由林广对前5个月枣庄区域总体运营情况、财务管理及团队建设等方面进行了汇报。而后由各财务经理围绕汽车财务年度工作主题和一盯到底工作持续推进情况进行了汇报。与此同时，润华汽车内训师、济宁乾宝行财务经理李晨曦围绕基础岗位财务工作质量提升对枣庄区域全体员工进行了培训和经验分享。

王清杰对各财务负责人的汇报给予了肯定，并提出下一步工作要求：我们要打造汽车业内头部专家型财务管理团队，一是要提升财务经理的岗位能力，尤其要强化对厂方商务政策的变化和运用能力，关注并把握信息化和新技术应用对财务人员能力提升带来的积极作用。二是管理工具不断创新，要融合业务管理需求提供及时准确的动态数据，打造让业务看得懂、用得上的专业管理工具，推进业财深度融合。三是要进一步细化降本增效，深入分析和挖掘店内降本增效管理点，提升管理效益。四是坚持推进财务“一盯到底”和“日清日结”项目性工作的持续落地，夯实财务基础工作，支撑经营单元实现稳健的利润和现金流。

通过此次调研，枣庄润华财务团队更加明确了今后的工作方向和重点，将全面落实“财务工具创新、数字动态管理、现金盈利稳健、全员一盯到底”年度工作主题，持续加深业财深度融合，向汽车业内头部专家型财务管理团队的目标不断迈进。