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聚力增效 创新求变|润华物业董事长杨立群对职能综合部门开展工作调研

2023年3月2日、3日,润华物业董事长杨立群、公司常务副总经理陈杰对公司职能综合部门开展工作调研。各职能部门负责人及各级管理人员参加座谈会。

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会上,各职能部门代表结合公司上市后的重点工作,立足自身岗位担当,谈感悟、谈举措、谈思考,分享了工作中的优秀经验,围绕公司未来发展献计献策。

在充分听取大家的汇报后,杨立群提出以下工作要求:一、打通人员发展晋升通道,让大家看到更广阔的发展前景。职能综合人员要珍惜当前良好的事业发展平台,全面提升自身能力,实现自身价值。工作中要深入一线,倾听基层的声音,为业务部门工作开展做好服务与支撑。二、优化职能部门组织架构。通过科技物业的打造,标准流程的梳理等做好人员效能管理,不断提升职能综合人员的岗位担当力。三、持续强化品牌建设工作。公司不断完善的体系化建设,为客户服务大平台工作的导入提供了有利条件。要持续深入推进客户服务大平台建设,并将其作为实现公司“20211”战略目标的有效途径。四、加强效能管理。借助信息化建设和各部门的精细化管理,强化数据分析能力,做好数据支撑,助力公司管理水平的进一步提升。五、各部门要在信息化建设工作上下大功夫。品质保障中心要将信息化建设放在重要位置,为公司服务品质提升提供保障。人力资源中心要结合科技物业打造,引进高素质人才,匹配公司新阶段发展需要。六、综合职能部门人员要加强对润华文化的展现和宣讲,提升自信,展现实力,传递正能量。七、润华物业学院建设要结合公司发展需要,将员工人格的塑造放到首位并帮助员工打开格局,为公司快速发展积蓄力量。八、职能综合人员必须要具备自我革命、创新应变的意识和思想,在自我创新,自我改变的过程中,形成新的经验,深化新的认知,创造新的业绩,推动公司稳健发展。



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